117 Rue Pierre Brizon, 59810 Lesquin‎ ‎ |‎ ‎ ekkooo - icone linkedin
ekkooo - icone linkedin                                      +33 (0)6.52.62.55.60

+33 (0)6.52.62.55.60

Les moteurs de motivation : leur utilisation en management


 

Définition des moteurs de motivation :

Un moteur de motivation intrinsèque est un facteur qui pousse une personne à agir en raison de la satisfaction personnelle qu’elle retire de l’action en elle-même. Par exemple, quelqu’un qui aime lire pourrait être motivé de manière intrinsèque à lire de nouveaux livres parce qu’il trouve du plaisir dans le processus de lecture.
Un moteur de motivation extrinsèque, en revanche, est un facteur qui pousse une personne à agir en raison d’une récompense ou d’une punition qui lui sera attribuée en conséquence. Par exemple, quelqu’un qui est payé pour lire des livres serait motivé de manière extrinsèque par l’argent qu’il recevra pour accomplir cette tâche.
Il est important de noter que la motivation intrinsèque et extrinsèque peuvent souvent travailler ensemble pour motiver une personne. Par exemple, quelqu’un qui aime lire et qui est également payé pour le faire pourrait être motivé de manière à la fois intrinsèque et extrinsèque.

ekkooo - bannière top salarie coach professionnel mobile@2x
Ekkooo - homme marinière lunette coach

Motivations intrinsèques, quelques exemples :

  • Faire quelque chose parce que vous trouvez cela amusant ou agréable
  • Faire quelque chose parce que vous êtes intéressé par le sujet ou la tâche
  • Faire quelque chose parce que vous voulez développer vos compétences ou votre connaissance
  • Faire quelque chose parce que vous voulez aider les autres ou faire une différence dans le monde
  • Faire quelque chose parce que vous voulez être fier de vous ou de votre réalisation

Il est important de noter que la motivation intrinsèque varie d’une personne à l’autre et que chacun doit découvrir ses propres sources internes de motivation.

Motivations extrinsèques, quelques exemples :

  • La récompense financière ou matérielle (argent, cadeaux, etc.)
  • La reconnaissance ou l’approbation des autres (félicitations, louanges, etc.)
  • L’évitement de punitions ou de sanctions (blâme, réprimandes, etc.)
  • Les obligations sociales ou professionnelles (devoirs envers sa famille, son travail, etc.)
  • Les règles ou les lois qui doivent être suivies (règlement de l’école, lois de la société, etc.)

 

Il est important de noter que les motivations extrinsèques peuvent être utiles pour motiver une personne à agir dans certaines situations, mais elles peuvent aussi avoir des effets négatifs à long terme sur la motivation et la satisfaction personnelle. Par exemple, si une personne n’agit que pour éviter une punition ou pour obtenir une récompense, elle pourrait manquer de motivation lorsque ces facteurs extérieurs ne sont plus présents.

femme souriante mariniere lunette.jpg 1

Quels sont les risques en management de n’utiliser que les moteurs de motivation extrinsèques ?

L’utilisation exclusive de moteurs de motivation extrinsèque peut présenter plusieurs risques pour le management d’une entreprise :

Diminution de la motivation et de l’engagement des employés à long terme : si les employés ne sont motivés que par des récompenses ou des sanctions, ils peuvent perdre leur motivation et leur engagement lorsque ces facteurs extérieurs ne sont plus présents.

Dépendance excessive à des récompenses ou des sanctions : si les employés sont trop dépendants de récompenses ou de sanctions pour être motivés, ils peuvent avoir du mal à trouver leur propre motivation et à être autonomes dans leur travail.

Diminution de la satisfaction personnelle et de la qualité de vie au travail : si les employés ne sont motivés que par des facteurs extérieurs, ils peuvent ne pas tirer de satisfaction personnelle de leur travail et ne pas être épanouis au travail.

Difficultés à motiver les employés dans des situations où les récompenses ou les sanctions ne sont pas possibles : dans certaines situations, il peut être difficile d’utiliser des récompenses ou des sanctions pour motiver les employés. Par exemple, si le travail est trop routinier ou s’il n’y a pas de possibilité de récompense concrète.

Voici quelques façons d’utiliser les moteurs de motivation intrinsèques en management :

Offrez des possibilités de développement et de croissance professionnelle : les employés peuvent être motivés par l’opportunité d’apprendre de nouvelles compétences et de se développer dans leur travail. Offrez des programmes de formation et de mentorat pour soutenir leur croissance professionnelle.

Donnez aux employés la possibilité de prendre des décisions et de s’engager dans leur travail : les employés peuvent être motivés par le sentiment de contrôle et de responsabilité qu’ils ont sur leur travail. Donnez-leur la possibilité de participer à la prise de décision et de s’engager dans leur travail de manière autonome.

Encouragez la collaboration et le travail d’équipe : les employés peuvent être motivés par l’opportunité de travailler avec d’autres personnes et de participer à des projets en équipe. Encouragez la collaboration et le travail d’équipe en mettant en place des structures et des processus pour soutenir cette approche.

Créez un environnement de travail positif et agréable : les employés peuvent être motivés par un environnement de ce type. Faites en sorte que l’environnement de travail soit confortable et bien organisé, et encouragez une culture de respect et de soutien mutuel.

Donnez un sens et un but à leur travail : les employés peuvent être motivés par le sens et le but de leur travail. Faites en sorte que leur travail ait un impact positif sur la société et sur le monde, et communiquez clairement l’importance et la valeur de leur travail.

Les motivations extrinsèques, comme les récompenses et les sanctions, peuvent être utiles pour motiver les employés à court terme, mais elles peuvent avoir des effets négatifs à long terme sur la motivation et la satisfaction personnelle. Elles devraient être utilisées avec prudence et en complément d’autres techniques de motivation.
La motivation intrinsèque est généralement considérée comme plus durable et plus efficace à long terme, car elle provient de l’intérêt personnel et de la satisfaction personnelle que les employés retirent de leur travail. Elle peut être renforcée en offrant des possibilités de développement professionnel en donnant aux employés la possibilité de prendre des décisions et de s’engager dans leur travail, en encourageant la collaboration et le travail d’équipe et enfin, en créant un environnement de travail positif et agréable.
En conclusion, il est important de noter que l’utilisation simultanée de moteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques peut être une approche plus efficace pour motiver les employés à long terme. En mettant l’accent sur la satisfaction personnelle et l’intérêt pour le travail en plus de récompenses et de sanctions, il est possible de maintenir la motivation et l’engagement des employés à long terme.