ekkooo - Capital Humain : qu'est ce que c'est ?

Lexique / Capital Humain

Définition

Le capital humain désigne l’ensemble des compétences, des connaissances, des expériences accumulées par les individus et qui sont utilisées pour créer de la valeur économique. Le concept de « capital humain » apparaît dans les années 60 émerge véritablement en 1961, développé par l’économiste américain Theodore Schultz , mais c’est ensuite l’économiste Gary Becker qui approfondit le concept et obtient en 1992 le prix Nobel d’économie pour son développement de la théorie du capital humain. Ce concept de capital humain implique une notion d’investissements , c’est à dire de dépenses effectuées par les personnes, les entreprises, la société pour créer ce capital ( la santé, l’éducation, etc) , le préserver ( prévention , conditions de travail, ), le développer ( formation continue, mobilités professionnelles, …). Le capital humain est considéré comme un atout clé pour les entreprises, car il est directement lié à leur performance et à leur croissance. Il est souvent utilisé pour décrire les employés d’une entreprise et leur valeur pour l’entreprise. Les entreprises peuvent investir dans leur capital humain en fournissant des opportunités de formation et de développement professionnel, en créant un environnement de travail positif, en attirant et en retenant les meilleurs talents.

Comment manager le capital humain en entreprise ?

Il existe plusieurs façons de gérer le capital humain en entreprise :

Avoir une politique de recrutement adaptée à la stratégie et aux besoins opérationnels de l’entreprise à court et moyen termes, et tenant compte de la réalité du marché de l’emploi interne et externe. Il s’agit de d’attirer, de sélectionner et d’intégrer les profils pertinents au sein de l’entreprise et de trouver la meilleure adéquation poste/profil.
Investir dans une politique de développement des compétences pour que ce capital humain continue de s’améliorer et de s’enrichir. L’entretien professionnel, comme le bilan de compétences peut être un bon outil pour permettre aux salariés de faire le point sur ce qu’ils ont acquis mais aussi sur leur souhait d’évolutions. le plan de développement des compétences doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise, en termes d’évolution du marché, des techniques, des produits mais aussi aux aspirations et aux besoins des salariés ainsi qu’à leur niveau de connaissances.
Créer un environnement de travail qui favorise la motivation et l’engagement des employés, en leur donnant un sentiment d’appartenance et en reconnaissant leur contribution à la réussite de l’entreprise par leur travail, leurs valeurs ou leur comportement.Les responsables peuvent aussi impliquer leurs équipes en les invitant à prendre activement part aux décisions qui les concernent ( organisation du travail, procédures interne, qualité,..).
Communiquer sur la vision de l’entreprise, ses missions afin de renforcer le sentiment d’appartenance, expliquer les changements et donner du sens au travail de chacun, c’est-à-dire expliquer en quoi l’activité de chacun contribue efficacement à l’atteinte des objectifs généraux de l’entreprise. Il est important aussi, en termes de communication, de leur fournir des feedbacks réguliers pour les aider à comprendre leur performance et à identifier les domaines d’amélioration.
Maintenir un bon climat social , avec un service RH et des responsables à l’écoute des salariés pour repérer des signaux faibles de démotivation au travail : absentéisme, risques psychosociaux, accidents du travail , présentéisme, dégradation de matériel, etc.
Avoir une politique salariale et indemnitaire attractive pour attirer et fidéliser les meilleurs profils.

En conclusion, même s’il peut sembler risqué pour une entreprise d’investir dans le capital humain, car celui-ci ne présente aucune garantie de rentabilité puisque la personne étant libre et seule propriétaire réelle de son capital humain, elle peut à tout moment décider de partir et d’aller travailler ailleurs, il semble pourtant essentiel si l’entreprise veut assurer à moyen et long terme sa pérennité , sa compétitivité dans un environnement de plus en plus concurrentiel.